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安全管理预防和应对(2-3天)

时间:2019-08-19 00:00 来源:未知 作者:超级管理员 点击:

课程大纲

【课程收获】:

1. 掌握预防与控制安全laba360的方法与技巧

2. 提高全员安全意识等

【课程对象】:

ü 班组长、安全管理人员等。

【课程特色】:

1、 官网方法:管理理论 实战(讲授、小组研讨、案例分析,视频解析)

2、 课程采用小组竞赛的方法,学员在参与中不断巩固所学的知识,并直接转化为技能

【课程大纲】

讲、危险源基本概念与职责

一、 正确的安全意识

1. 案例:生命与血的教训

2. 视频分析:关于安全的没有勇于制止的悔恨

二、 危险源的基本概念

1. 案例:蒸汽管爆裂laba360

2. 危险源的定义

3. 危险源与laba360隐患的关系

4. 危险源的分类

三、 对危险源应有的理念

四、 现场工作负责人“七项职责”

第二讲、危险源辨识基本方法

一、 危险源辨识与分析

1. 危险源辨识的定义

2. 为什么要进行危险源辨识

3. 危险源识别的范围

二、 全员参与辨识法-卡片展示法

三、 工作安全分析JSA

1. 参加JSA的人员

2. JSA方法的的选择

3. JSA 流程

4. 案例研讨:JSA

四、 安全检查表法

1. 案例:危害源检查表

五、 360度全景扫描式定点观察法

六、 laba360(事件)树分析

第三讲、危险源产生原因分析

一、 laba360形成的机理

1. 因果类型

2. laba360连锁论

3. 能量转移论

4. 起因物—施害物laba360模型

5. 轨迹交叉论

6. 瑟利模型

二、 laba360原因分析的方法

1. 头脑风暴法

2. 鱼骨图法

3. 案例:热电厂氨水罐爆炸laba360

4. 根源分析5WHY法

5. 帕累托原则

6. 案例:塔吊倒塌重大责任laba360案例分析

第四讲、危险源基本概念与职责

一、 风险定义的解析

二、 什么是风险评价与可接受风险

三、 风险评价的方法:LEC

三、 风险控制措施

1. 风险控制措施:3E原则

2. 案例:风险控制措施的选择

3. 案例:laba360预防技术

4. 案例:避免或减少laba360损失的安全技术

5. 案例:防止人失误和不安全行为

第五讲、正确的隐患管理理念

一、 什么是安全隐患

二、 为什么要进行隐患管理

三、 laba360隐患的常见表现形式

1. 案例:热电厂容器内焊接充氧气通风工作人员被烧死

2. 配网运维人员触电死亡laba360

四、 习惯性违章概念性认知

1. 习惯性违章的特性与危害

2. 习惯性违章主管与客观心理的分析

3. 习惯性违章的常见表现形式

五、 习惯性违章的防治

1. 前提:作业现场组织的“走动管理”与“三现主义”

2. 开好前班会

3. 搞好每周安全日活动

4. 实行安全标准化作业

5. 良好的工作技能训练

6. 工作复核法(安全大检查):PDCA的运用

7. 全员参与:提案改善

8. 激励奖惩法

9. 案例:某公司标准化建设流程

10. 案例:海勃湾发电厂划定七条“安全红线” 高压反违章

11. 案例:大庆人的“四个一”

12. 案例:国网平凉供电公司全面防控管理“习惯性违章”

13. 实战演练:高效班前会

第六讲、安全隐患排查与治理

一、 安全检查的类型

二、 安全检查主要检查内容

三、 小组研讨:隐患检查大比拼

四、 提升管理者的自主安全管理技能

1. 物的不安全状态管理

2. 作业场所管理

3. 专项安全管理

五、 营造安全文化氛围

1. 安全文化建设基本概念

2. 何谓安全文化

3. 如何建设良好的企业安全文化



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